Pros
Desarrollo integral de productos: Tuve la oportunidad de liderar todo el proceso de desarrollo de productos, desde la identificación hasta el lanzamiento, lo que me permitió tener un impacto directo en la innovación y la estrategia de la empresa. Gestión estratégica de presupuesto: Fui responsable de supervisar un presupuesto de 10 millones de pesos, lo que me permitió desarrollar habilidades clave en la gestión eficiente de recursos y la toma de decisiones estratégicas. Implementación de metodologías ágiles: Introduje metodologías Agile/Scrum para optimizar los procesos de desarrollo de productos, lo que mejoró la eficiencia y agilidad en los proyectos dentro de un entorno dinámico. Colaboración interfuncional: Trabajé de manera estrecha con equipos multifuncionales y stakeholders de alto nivel, lo que fortaleció mis habilidades de liderazgo y comunicación efectiva para asegurar que los objetivos estratégicos estuvieran alineados. Expansión en nuevos sectores: Pude expandir el portafolio de productos hacia nuevos sectores como manufactura y oficinas, lo que me dio la oportunidad de diversificar la oferta y adaptar los productos a diferentes mercados.
Cons
Retos en la alineación de equipos: Aunque implementé metodologías ágiles para mejorar la eficiencia, también me enfrenté a desafíos en la alineación y adaptación de todos los miembros del equipo a los nuevos procesos y herramientas. Responsabilidad en cumplimiento normativo: La constante necesidad de actualizar las tecnologías y cumplir con regulaciones como la NOM Cofepris requirió un enfoque muy técnico y normativo, lo que a veces limitaba la flexibilidad y la capacidad de innovar rápidamente.